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陜西能源投資股份有限公司召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 作者:陜西能源 惠民
 陜西能源 惠民 2024-11-14

11月8日,陜西能源在陜西投資大廈16樓會(huì)議室組織召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),公司總經(jīng)理王棟,經(jīng)營(yíng)管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

會(huì)上,經(jīng)營(yíng)管理部首先通報(bào)了截至10月底年度投資計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題,并對(duì)各項(xiàng)目公司2025年投資計(jì)劃的審核意見(jiàn)進(jìn)行了反饋。隨后各項(xiàng)目公司就項(xiàng)目進(jìn)展情況及后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后,王棟及相關(guān)職能部門(mén)就項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議及具體要求;一是要充分借鑒兄弟單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平;二是要積極學(xué)習(xí)行業(yè)政策,做好合規(guī)管理,避免工期延誤;三是要不斷優(yōu)化建設(shè)方案,合理安排施工,提高建設(shè)效率;四是要加強(qiáng)參建單位管理,做好施工組織,確保力能充足;五是要求前期項(xiàng)目充分論證技術(shù)方案,避免反復(fù)調(diào)整,延誤開(kāi)工時(shí)間。

王棟表示,項(xiàng)目建設(shè)是陜西能源不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動(dòng)力,目前公司整體項(xiàng)目進(jìn)展及投資完成情況正穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)目公司要提高站位和認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)作為,切實(shí)履行建設(shè)單位職責(zé),認(rèn)真梳理分析原因,研究制定追趕方案,想方設(shè)法消除各類(lèi)影響因素,加快提升建設(shè)效率,確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃順利完成。

王棟強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)目公司在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),不能忽視安全和質(zhì)量問(wèn)題,各項(xiàng)目公司要研究制定安全質(zhì)量管理制度,切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理和物資供應(yīng)的質(zhì)量把控,強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

王棟指出,陜西能源各職能部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注力度,積極參與到項(xiàng)目管理中去,建立聯(lián)系機(jī)制,優(yōu)化月度例會(huì)內(nèi)容,為項(xiàng)目公司提供技術(shù)、管理方面的支持,助力項(xiàng)目公司切實(shí)提高項(xiàng)目管控水平。